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律,形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造-销售-服务体系结构。 离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项...


  律,形成了从专业的零件加工、零部件配套、装配到产品分销至售后服务的一整套制造-销售-服务体系结构。 离散型制造企业产品的生产过程通常被分解成很多加工任务来完成。每项任务仅要求企业的一小部分能力和资源。企业一般将功能类似的设备按照空间和行政管理建成一些生产组织(部门、工段或小组)。在每个部门,工件从一个工作中心到另外一个工作中心进行不同类型的工序加工。买彩票yy买彩票yy企业常常按照主要的工艺流程安排生产设备的位置,以使物料的传输距离最小。另外其加工的工艺路线和设备的使用也是非常灵活的,在产品设计、处理需求和定货数量方面变动较多。 行业特性(详细) 1、行业概述 我国离散型制造企业分布的行业较广,主要包括:机械加工、电子元器件制造、奥克彩票·汽车、家用电器、设备、玩具生产等。 生产计划管理 *影响计划的因素较多,生产计划的制订非常复杂; *能力需求是根据每个产品混合建立,并且很难预测; *临时性的订单会极大的影响生产计划的安排。 生产过程控制 *生产任务多,生产过程控制非常困难; *生产数据多,且数据的收集、维护和检索工作量大; *工作流根据特定产品的不同经过不同的加工车间。因每个生产任务对同一车间能力的需求不同,因此工作流经常出现不平衡; *因产品的种类变化较多,非标准产品多,设备和工人必须有足够灵活的适应能力; *通常情况下,一个产品的加工周期较长,每项工作在工作中心前的排队时间很长,引起加工时间的延迟和在制品库存的增加。 成本管理 *原材料、半成品、产成品、废品频繁出入库、成本对象复杂,需要针对成本对象并随着生产过程进行成本的归集和分配; *使用标准成本法进行成本核算; *注重实际成本和标准成本的差异比较和不同角度的成本分析。 2、行业管理重点难点 工艺管理与在制品管理困扰 *生产到那一道工序了? *某道工艺的完成情况? *工艺的检验怎么样了? 设计变更管理困扰 *产品结构(BOM)是否及时更新了? *原材料购买的对不对? *原材料使用的对不对? 存货管理困扰 *材料的进出是否及时? *生产领用的材料是否按照了需求量领用? *仓库的材料还余下多收,是否够用? 采购、奥克彩票·生产计划制订困扰 *生产计划需求的材料,怎么才能达到材料供给与需求的平衡? 成本计算困难 *BOM阶次较多,怎么核算材料的使用? *以人工方式进行成本计算容易出错、取得信息缓慢、成本很难细化 较难落实收料管理制度 *怎么管理供应商送货时,多送、少送的核对? 设备与工具管理复杂 *需要有机器设备、工装夹、量、刀具等信息,生产过程中 经常要领用刀工具,且异动频繁? *有时还会会有借出、借入状况发生? 行业解决方案 1、方案概述 制造企业是一个典

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